Pemimpin yang Ideal

 Meskipun beberapa orang tampaknya secara alami memiliki lebih banyak karakteristik dari seorang pemimpin yang baik, saya tidak pernah melihat ada pemimpin hebat yang mencapai keefektifan dan kehebatannya tanpa komitmen, pelatihan, visi, dan perhatian. Pemimpin ideal harus menjadi motivator yang hebat, percaya diri, berkomitmen dengan jelas dan kuat untuk mencapai, bersedia melatih dan mengubah pelatihan menjadi pembelajaran, menjadi pendengar yang efektif, berpikiran adil, dan mengevaluasi alternatif tanpa prasangka, dll. Pemimpin ideal ini harus juga memahami bahwa tidak ada satu orang pun yang memiliki semua jawaban, harus bersedia berbagi informasi dan belajar dari orang lain, menyeimbangkan pemahaman tentang masa lalu (dan pelajaran yang diperoleh) dengan kebutuhan sekarang dan masa depan, dan menekankan perencanaan yang matang dan keterampilan organisasi.

1. Selama lebih dari tiga puluh tahun saya Membuat Pemimpin Tim bekerja erat dengan lebih dari seribu pemimpin, saya dapat menghitung jumlah individu yang akan saya sebut sebagai pemimpin yang ideal, dengan jari saya. Tantangan tunggal terbesar untuk kepemimpinan yang efektif umumnya adalah salah satu sikap, karena organisasi cenderung tidak menghabiskan cukup waktu untuk mengidentifikasi dan mengkualifikasi pemimpin masa depan mereka. Selain itu, sebagian besar organisasi, bahkan mereka yang mengklaim memiliki program pelatihan kepemimpinan, tidak memiliki program yang dirancang, dikoordinasikan, diatur, dan dilaksanakan secara profesional, dan hasil dari sebagian besar yang disebut program ini, tidak memadai dalam hal penanganan. kebutuhan sebenarnya dari organisasi atau pemimpin masa depan. Terlalu banyak dalam posisi kepemimpinan menghabiskan lebih banyak waktu untuk menemukan kembali roda pada isu-isu yang tidak perlu banyak ditangani, daripada menghabiskan waktu, tenaga dan sumber daya mereka ke bidang-bidang yang membutuhkan lebih banyak perhatian. Pepatah, "Jangan memusingkan hal-hal kecil," tentu sangat relevan dalam hal menciptakan pemimpin yang ideal.

2. Seorang pemimpin yang ideal perlu mau mendengarkan orang lain, sambil tetap mandiri, dan memahami bahwa, pada akhirnya, adalah tanggung jawab pemimpin untuk membuat keputusan yang sering kali sulit atau menantang, dan mengambil tindakan tepat waktu. Mereka yang menggunakan penundaan sebagai penopang untuk mencoba Pemimpin Mendapatkan Pengetahuan menghindari tanggung jawab tidak pernah mencapai apa yang dibutuhkan. Kepemimpinan sejati adalah tentang memprioritaskan perencanaan yang benar, karena tidak ada komponen yang lebih penting daripada perencanaan. Dibutuhkan rencana yang matang untuk mengimplementasikan secara optimal setiap program, ide, atau bahkan sepenuhnya memiliki kemampuan untuk menganalisis situasi dengan benar, dan kemudian mempersiapkan dan melaksanakan tindakan yang perlu diambil. Semua pemimpin hebat adalah pemimpin yang proaktif, dan bersiap daripada hanya menunggu dan bertindak sebagai manajer krisis.

Kepemimpinan ideal berasal dari hati dan jiwa, tetapi juga berasal dari pemikiran dan analisis. Setiap tindakan yang diambil atau dihindari, relevan dengan kesuksesan seorang pemimpin. Pemimpin ideal memimpin melalui teladan, memiliki tujuan yang jelas (yang dikomunikasikan secara efektif dan jelas), berkomitmen total, percaya diri (tanpa menjadi sombong atau menjengkelkan), menjaga keseimbangan, memahami bahwa organisasi perlu terus berkembang untuk menopang diri mereka sendiri dan menjadi relevan, serta belajar dari setiap pengalaman.